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筠连西南水泥公司大力实施素质提升工程

发布时间:2019-05-15 02:34:25

筠连西南水泥公司大力实施素质提升工程

核心提示:11月15日,筠连西南水泥公司组织职工学习川南区域运营中心《员工奖惩实施细则》,拉开了新一轮素质提升工程的序幕。公司副总经理蒲恽亲临培训现场,监督培训工作开展情况。

11月15日上午,筠连西南水泥公司组织职工学习川南区域运营中心《员工奖惩实施细则》,拉开了新一轮素质提升工程的序幕。公司副总经理蒲恽亲临培训现场,监督培训工作开展情况。

为全面提高员工队伍的综合素质和业务技能,根据西南水泥公司《职工培训管理办法》及川南区域运营中心《关于做好培训工作的通知》要求,筠连水泥公司结合生产经营实际,在公司范围内大力开展职工培训工作,将职工综合素质提升工作作为一项重要工程来实施。

一是全面部署,统一安排。行政人事处为培训管理机构,负责培训工作计划编制,在培训工作人、财、物投入上全面组织协调,适时监督培训工作开展情况,并对培训效果进行考核。根据各处室、分厂培训工作开展情况,行政人事处建立职工培训台帐,同时建立培训工作进度表。通过全面开展系统培训,牢牢巩固公司科技兴企、人才强企的发展构架。

各处室、分厂落实专人负责,紧密结合企业需要和岗位需要,按照既定培训计划,突出重点,立足“缺什么补什么”,认真准备培训课件,组织职工积极参加培训,努力培养一支具有一定组织能力、协调能力和创新能力的管理队伍,培养一支技术过硬、勇于创新的专业技术队伍,培养一支业务娴熟、服务热情的一线职工队伍。

二是规范实施,有序开展。公司在下发的文件中,明确规定了各处室、分厂负责人是培训工作的人,负责人未授课的,必须亲临现场,确保培训不走过场;培训必须严格按照公司制定的考勤制度进行考勤,认真填写《内部培训记录表》;并要求各处室、分厂要随时梳理培训计划,确保培训工作不漏项;未按期完成的培训计划,须及时说明原因及延期实施时间。各处室、分厂还可以根据工作需要,增加计划外培训任务。

三是加强监督,确保质量。公司建立三级监督机制,即:公司领导、管理机构(行政人事处)、实施机构(各处室、分厂),对培训质量、培训纪律进行抽查,对培训敷衍了事、培训纪律涣散的处室(分厂),在OA系统、短信平台上进行通报,同时按照公司会议管理要求,对行为人进行处罚。

四是严格考核,求实求效。当次培训结束后,各部门组织参训人员进行考试,以便检验培训效果,并将考核结果填写在《内部培训效果考核表》内,随同《内部培训考勤及纪律记录表》、培训课件一起,在当次培训完成15日之内,交行政人事处备案。公司结合各处室、分厂培训质量、培训纪律、培训效果,对部门进行考核,考核结果与部门奖金挂钩。考评成绩过差者,公司视情况给予另行处罚,并作为个人评优评先的依据。

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