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搜狗创新之道差异布局开放资本技术为上

发布时间:2019-05-15 02:36:13

2015年,在CEO王小川的带领下,搜狗以差异化布局、开放的资本生态和技术为上的理念成就了诸多创新,并获得良好的财务表现Q3财季单季营收超过10亿元,净利润超过2亿元,实现7个季度持续盈利。搜狗正在以其不断增强的用户获取能力,持续的市场赢利能力,快速成长的移动端商业化能力成为中国互联行业的一个现象级存在。

移动搜索的差异化布局

在今年第三季度公布的财报中,搜狗移动搜索流量首次超过PC流量。另据艾瑞8月数据显示,搜狗移动搜索市场份额为13.2%,紧随百度以后位居第二,并不断扩大与跟随者的距离。移动端商业化能力也不断提升,移动搜索收入占整体搜索收入的比例从去年同期的14%攀升至30%。

移动搜索流量与收入的快速增长得益于搜狗移动端的差异化布局,通过继续深化与腾讯的合作,连接更多独有优质内容和服务来丰富搜索结果,提升搜索品质,在移动搜索领域进一步扩大了差异化优势。

其实自搜索开始,搜狗就开始走出与百度搜索不一样的差异化创新路径。从2014年搜狗公众平台搜索上线,到搜狗搜索移动3.0版正式发布时增加头条功能,搜狗不断为用户提供兴趣化的公众号内容和个性化的浏览体验。其背后正是作为一个强大的生态平台,具有数以百万计的公众账号,其独特的生态资源正在为搜狗所用,这类互补式的合作,也为双方带来了宝贵的用户体验。

同时,搜狗继续深化与腾讯的合作,近接入数十万群兴趣部落的优质内容,用户通过搜狗搜索可以找到相干的帖子、图册、活动等。这些由行家里手管理的兴趣部落覆盖从少年偶像组合TFBOYS到哈士奇宠物狗等当下热门兴趣主题。此外,搜狗的问答平台问问也在与群深度结合,可以通过内置群内的问问功能对各种话题进行成员间的问答。并且,搜狗还推出了开放平台加快本地生活服务的布局,目前已涵盖主要热门服务,包括电影、美食、快递等,用户透过搜狗搜索可直接登陆第三方服务并完成交易。

在垂直搜索领域,我们近期还会有大动作,会及时向大家公布。王小川表示。而这类差异化创新,也让团队范围不过两千多人的搜狗,在面对巨头时能具备自己独有的竞争力,同时不断扩大自己的用户规模。

开放:合作+投资联动创新

回顾搜狗近两年来的发展路径可以看到,随着2013年腾讯入股搜狗,并将旗下搜索与输入法业务全部交予搜狗后,搜狗连续两年保持高速增长。搜狗与腾讯之间的新型共生关系带来了一种新的资本运作模式,也成为一种互联公司新的共赢合作典范。

王小川非常认可这类开放的资本生态,在接受采访时他曾表示,2015年搜狗不但要自己做创新,更需打开,用合作+投资的方式联动合作伙伴一起创新。因而,知名络问答社区知乎成了搜狗战略投资的家公司。

双方合作后仅仅一周,就取得了显著成效。数据显示,引入搜狗搜索技术后,知乎站内搜索通用评测指标评分从0.39提升至0.64,上升了65%。用户对知乎搜索结果的点击为知乎导入流量提升超170%。搜索首页同一位置内容的点击率平均提升133.7%。这意味着搜狗为知乎定制的搜索技术方案,有效提升了知乎的搜索体验。

搜狗与知乎的合作,一方面让搜狗获得了优质内容,提升了搜索差异化竞争实力;另一方面知乎在搜狗技术的支持下,带来了更好的用户体验,成为资本推动创新的典范。

在王小川看来,未来开放的资本生态模式,需要企业发挥各自优势,在产品技术上进行深度的合作。搜狗将不仅仅局限于做一家专注于本身技术提升的公司,而是坚持创新开放的战略,为用户提供的信息服务闭环,并通过打造更多的开放合作案例来实现产业共赢。

技术为上延续创新

与生俱来的工程师文化和技术为上的解决问题路径,是搜狗持续创新的动力。在王小川看来,创新的目的不仅是模式的创新,更是为这个世界贡献更多新奇的、有用的东西。

以搜狗输入法为例,在不断增加云端词库量与提高用户打字速度外,还增加了输入法花漾字与个性按键铃音等创新功能。近,搜狗输入法在语音和图像辨认技术领域取得了长足的进步。通过深度学习技术,搜狗语音识别准确率进一步提升,搜狗输入法每天通过语音功能输入的次数已突破1亿次,成为国内语音识别功能调用次数多的应用。在图像辨认领域搜狗输入法上线了拍照输入功能,可自动辨识照片中的文字,实现更快速的输入。目前,搜狗输入法已具有200多项专利。值得注意的是,搜狗输入法也已开始从工具向服务转型,输入法将不仅仅是工具,比如现在它可以由拼音或语音或图片转成汉字,未来则在输入阶段就能判断出用户的想法,反馈以接近的输入结果选项,帮助用户作出选择和判断,进而更加强化服务属性。

同时,搜狗也已开始在智能硬件领域进行布局。旗下产品搜狗地图,在今年4月受邀成为Apple Watch第三方地图运用,随后又与谷歌联手,成为Android Wear系统内替代Google maps的内置地图应用,帮助谷歌成功回归中国市场。

另外,为保持团队的创新活力,自今年上半年起,搜狗每个季度都在内部推行Hackathon,激起员工创造力。王小川表示,搜狗公司不仅需要员工在上游制定发展战略,在下游也希望员工能够打破边界,从而去理解产品,理解运营。这不仅是对搜狗文化与员工学习方式的一种改变,对全部搜狗而言也是一个提升的过程。

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